Kisvállalatból középvállalattá vállni nem egyszerű feladat. Rengeteg folyamatot kell a cégen belül streamline-olni, olyan módon hogy a CEO nem is biztosan fogja látni mik történnek napi szinten az egyes egységekben. Az áttállást érdemes minél jobban láthatóvá tenni nemcsak az adott pillanatban, de az azt követő időszakban is. Természetesen ez egy hosszabb folyamat és nem egyik napról a másikra történik meg radikálisan. Viszont van egy pillanat minden cég életében, ami ugyanúgy zajlik le. Ez nem más mint egy támogató rendszer kiépítése.
A vállalati irányítási rendszerek, avagy ERP-k éppen ezt a célt szolgálják. Nagyvonalakban átláthatóak lesznek a trendek az egyes szervezeti egységekben, sőt az igazán jól összeállított szoftverek segítségével rá is láthatunk, hogy az adott pillanatban éppen mi történik. Persze ehhez szükség van egy megfelelő mértékű integrációra. Az már első pillanatban nyilvánvaló, hogy egy profin összeállított rendszer rengeteg utánajárástól és információs problémától megmenthet egy céget. Ugyanígy egy rosszul felállított program el is buktathatja a céget. A vállalatirányítási rendszer árak épp ezért olyan magasak, hiszen rengeteg apró dolgot kell finomhangolni a tökéletes működéshez. Azonban hosszabb távon mindenképpen egy prémium megoldással járunk majd a legjobban.